Обзор

Будучи амбициозной и быстрорастущей корпорацией, Руснефтегаз разработал комплексный план, призванный способствовать нашему экономическому прогрессу в течение следующего десятилетия. Это включает в себя постановку стратегических краткосрочных и долгосрочных целей по развитию всех аспектов нашей коммерческой деятельности, а также высокие устремления для всех, кто связан с нашей организацией, включая наших сотрудников, филиалы, дочерние компании и партнеров. Стремительный характер нашего роста за последние два десятилетия в основном был обусловлен амбициозными целями и обязательствами, поставленными как нынешними, так и предыдущими директорами, что в конечном итоге привело к расширению одного из самых быстрорастущих предприятий в Российской Федерации. По сути, нашей основной корпоративной целью является повышение стоимости наших углеводородов, в первую очередь за счет увеличения добычи сырой нефти в дополнение к увеличению наших запасов нефти. Как бы то ни было, несмотря на то, что такая деятельность приносит финансовые плоды сразу же, цель для нас в течение следующих десяти лет состоит в том, чтобы превратиться в компанию нового поколения, действующую в качестве модели для других организаций по всему миру за счет небольшого экономичность и технологичность.

Мы стремимся к достижению этих целей, продолжая реализовывать наш технический, научный и финансовый потенциал, а также придерживаясь самых высоких стандартов корпоративного управления и передовой практики. Эти факторы в сочетании с налогово-бюджетной политикой, включающей как либеральные, так и консервативные элементы, должны привести к росту более высокого качества за счет принятия эффективных инвестиционных решений в отдельных областях развития, а также, в случае непредвиденных обстоятельств, сохранения здоровых остатков денежных средств. Об этом свидетельствует наш нефтяной бизнес, где долгосрочной целью является вертикальная интеграция всех аспектов нашей деятельности. В настоящее время мы являемся исключительно производителем и трейдером нефти, занимаясь только добычей и переработкой. Тем не менее, в течение следующего десятилетия мы стремимся начать деятельность в средней части потока, предположительно путем приобретения других компаний или площадок. Однако в ближайшем будущем Руснефтегаз стремится максимизировать нашу выручку на баррель добычи, в основном за счет оптимизации стратегии маркетинга и добычи.

По сути, это предполагает добычу нефти в объемах, корректируемых в соответствии с текущим спросом, но также включает в себя поддержание и инвестиции в нашу физическую инфраструктуру для минимизации наших затрат, а также долгосрочное повышение нашей операционной эффективности. Средства будут дополнительно направлены на внедрение, разработку и внедрение нового оборудования, при этом инновации являются ключевым принципом нашей стратегии по оптимизации производства, снижению затрат и снижению стоимости проверенных технологий. Это особенно важно для зрелых нефтяных месторождений, которые требуют расширенных программ добычи для поддержания достаточной производительности. Максимально рентабельная добыча как из трудноизвлекаемых, так и из более истощенных месторождений углеводородов требует оборудования, которое в некоторых случаях не может быть разработано нами самостоятельно. Поэтому мы будем продолжать создавать, использовать и развивать партнерские отношения с другими организациями, учреждениями и университетами для коллективного обмена опытом и знаниями.

Хотя наши нынешние нефтяные операции сосредоточены на наших предприятиях по разведке и добыче, в последнее время Руснефтегаз также быстро расширил наш бизнес по переработке, продавая нефтепродукты на международном уровне покупателям по всему миру. Несмотря на то, что мы являемся целеустремленной и развивающейся компанией, в настоящее время мы не занимаемся добычей нефти или производством электроэнергии за пределами России. Несмотря на то, что мы ранее заходили на Ближний Восток и в Северную Африку, проводя схемы по согласованию как с национальными правительствами, так и с Министерством энергетики России, в конечном итоге обсуждения, проведенные с министрами, секретарями и дипломатами, оказались безрезультатными. Таким образом, единственной внешней торговлей, которую мы осуществляем, является торговля сырьевыми товарами из центра в Нью-Йорке, и мы стремимся развивать как эту, так и другие наши операции дальше и в глобальном масштабе.

Несмотря на тот факт, что нефть является важной частью нашей более широкой деятельности, продвижение нашего генерирующего бизнеса стало откровением, став жизненно важным источником новых доходов. Как следствие, была разработана более широкая стратегия по увеличению роли энергетического дивизиона в наших ближайших планах, главным образом оптимизация структуры наших производственных мощностей для повышения эффективности и снижения операционных затрат. Что касается наших нефтяных обязательств, это включает в себя эффективную реализацию инвестиционных предложений, в том числе планирование нового строительства и модернизацию существующих площадок. И наоборот, несмотря на то, что предпочтительнее модернизировать все проекты и повысить энергоэффективность, в некоторых случаях необходимо вывести из эксплуатации активы и объекты, которые больше не являются экономически выгодными. Все подобные предприятия, если они будут объединены в официальную программу, повысят эксплуатационную надежность нашей инфраструктуры, обеспечив надежное снабжение электроэнергией наших клиентов.

Тем не менее, хотя крайне важно поддерживать прибыльность в ближайшем будущем, поскольку сектор, в котором мы работаем, в настоящее время находится в постоянном движении, крайне важно, чтобы инновации были фундаментальным фактором в наших долгосрочных стратегиях. Поэтому мы намерены внедрять новейшие технологии и создавать собственные, чтобы стать лидерами отрасли в течение следующих двух десятилетий. Это может также включать расширение нашего бизнеса за счет выхода на перспективные и стратегические рынки как в России, так и за рубежом, если это будет выгодно. В целом, мы считаем, что у нас есть возможность преуспеть в энергетическом переходе. Мы также утверждаем, что у Руснефтегаза есть интеллектуальные и финансовые ресурсы, чтобы стать лидером в своей области в результате наших усилий по работе с водородным и энергетическим оборудованием следующего поколения.