Обзор

Будучи амбициозной и развивающейся компанией, Руснефтегаз разработал комплексный план по содействию нашему корпоративному и экономическому развитию в течение следующего десятилетия. Это включает в себя постановку стратегических краткосрочных и долгосрочных целей для продвижения во всех сферах нашей деятельности, а также поддержание высоких устремлений для всех, кто связан с нашей компанией, включая наших сотрудников, филиалы, дочерние компании и партнеров. Стремительный характер нашего роста за последние два десятилетия в первую очередь был обусловлен амбициозными целями и обязательствами, поставленными как нынешним, так и предыдущими директорами, что в конечном итоге привело к расширению одной из самых быстрорастущих компаний в Российской Федерации. По сути, нашей основной корпоративной целью является повышение стоимости наших углеводородов, в первую очередь за счет увеличения добычи сырой нефти в дополнение к увеличению наших запасов нефти. Однако, несмотря на то, что такая деятельность приносит немедленные финансовые результаты, цель Руснефтегаза в течение следующих десяти лет состоит в том, чтобы превратиться в компанию нового поколения, действующую в качестве модели для других компаний по всему миру, за счет небольшой эффективности и технологичности.

Мы стремимся к достижению этих целей, продолжая реализовывать наш технический, научный и финансовый потенциал, а также придерживаясь самых высоких стандартов корпоративного управления и передовой практики. Эти факторы в сочетании с налогово-бюджетной политикой, включающей как либеральные, так и консервативные элементы, должны привести к росту более высокого качества за счет принятия эффективных инвестиционных решений в отдельных областях развития, а также, в случае непредвиденных обстоятельств, сохранения здоровых остатков денежных средств. Об этом свидетельствует наш нефтяной бизнес, где долгосрочной целью является вертикальная интеграция всех аспектов нашей деятельности. В настоящее время Руснефтегаз является исключительно производителем нефти, осуществляющим деятельность только в сфере переработки и сбыта. Тем не менее, в течение следующего десятилетия мы стремимся начать дальнейшую деятельность, предположительно, путем приобретения других предприятий или площадок. Однако в ближайшем будущем Руснефтегаз стремится максимизировать нашу выручку на баррель добытой нефти, в первую очередь за счет оптимизации стратегии маркетинга и добычи.

По сути, это предполагает добычу нефти в объемах, корректируемых в соответствии с текущим спросом, но также включает поддержание и инвестиции в нашу физическую инфраструктуру для минимизации производственных затрат, а также долгосрочное повышение операционной эффективности Руснефтегаза. Средства будут дополнительно направлены на внедрение, разработку и внедрение новых технологий, при этом инновации являются ключевым принципом нашей стратегии по оптимизации производства, снижению затрат и снижению стоимости проверенных технологий. Это особенно важно для зрелых нефтяных месторождений, которые требуют расширенных программ добычи для поддержания достаточного уровня добычи. Максимальное рентабельное производство как трудноизвлекаемых, так и более истощенных запасов углеводородов требует технологий, которые в некоторых случаях не могут быть разработаны нами самостоятельно. Поэтому мы будем продолжать использовать, поддерживать и развивать партнерские отношения с другими компаниями, учреждениями и университетами для коллективного обмена опытом и знаниями.

Несмотря на то, что наша текущая нефтяная деятельность сосредоточена на разведке и добыче, в последнее время Руснефтегаз также быстро расширил наш бизнес по переработке нефти, реализуя нефтепродукты на международном уровне покупателям по всему миру. Несмотря на то, что мы являемся амбициозной и развивающейся компанией, в настоящее время мы не занимаемся добычей нефти или производством электроэнергии за пределами Российской Федерации. Хотя ранее мы рисковали начать бизнес на Ближнем Востоке и в Северной Африке, осуществляя схемы в унисон как с национальными правительствами, так и с Министерством энергетики России, в конечном итоге обсуждения, проведенные с министрами, секретарями и дипломатами, не были плодотворными. Таким образом, единственная невнутренняя торговля, которую ведет Руснефтегаз, — это торговля сырьевыми товарами из хаба в Нью-Йорке, и наша цель — развивать как эту, так и другие наши операции дальше и в глобальном масштабе.

Несмотря на тот факт, что нефть является важным компонентом нашего предприятия, развитие нашего бизнеса по производству энергии стало открытием, став жизненно важным источником новых доходов. В результате была разработана более широкая стратегия, направленная на повышение роли электроэнергетического сектора в наших планах на будущее, включая оптимизацию структуры наших производственных мощностей для повышения эффективности и снижения операционных затрат. По словам нашего нефтяного предприятия, это включает в себя эффективную реализацию инвестиционных предложений, в том числе планирование нового строительства и модернизацию существующих площадок. И наоборот, несмотря на то, что предпочтительнее модернизировать все проекты и повысить энергоэффективность; в некоторых случаях необходимо вывести из эксплуатации активы и объекты, которые больше не являются экономически жизнеспособными. Все подобные мероприятия, организованные в рамках формальной производственной программы, должны повысить эксплуатационную надежность наших энергетических активов, обеспечив надежное снабжение электроэнергией наших потребителей.

Тем не менее, несмотря на то, что крайне важно поддерживать прибыльность в ближайшем будущем, в настоящее время энергетический сектор находится в постоянном движении, поэтому важно обеспечить, чтобы инновации были фундаментальным фактором в нашем долгосрочном стратегическом планировании. Поэтому мы намерены внедрять новейшие технологии и создавать собственные, чтобы стать лидерами рынка в течение следующих двух десятилетий. Это может также включать расширение нашего энергетического бизнеса за счет выхода на перспективные и стратегические рынки как в России, так и за рубежом, если это будет выгодно. В целом, мы считаем, что у нас есть возможность преуспеть в энергетическом переходе. Мы также утверждаем, что у Руснефтегаза есть интеллектуальные и финансовые ресурсы, чтобы стать мировым лидером в нашей области, в результате наших текущих усилий по работе с водородом и энергетическим оборудованием следующего поколения.