Обзор

С тех пор, как наша организация была впервые создана в 1999 году, производство многих различных форм энергии, несомненно, было краеугольным камнем, на котором была построена наша корпорация, поддерживая всю нашу дополнительную деятельность и бизнес. В конечном счете именно сила этой программы обеспечила нашей компании возможность экспоненциального роста за последние два десятилетия и, следовательно, смягчение последствий постоянно меняющихся экономических, социальных и политических дискурсов за это время, которые могли иметь остановил такой рост. Если сразу после образования Руснефтегаз имел широкий круг интересов, выходящий далеко за рамки нефти и газа, то после крупной реорганизации в 2005 году наше тогдашнее руководство предпочло сосредоточиться преимущественно на производстве полезных видов топлива. С того дня мы приобрели значительное количество лицензий на северо-западе Российской Федерации, который остается эпицентром отечественной нефтяной промышленности и, следовательно, нашей деятельности. В настоящее время наша организация владеет правом бурения на тринадцати месторождениях в Республике Коми, а также еще на тринадцати в Ханты-Мансийском автономном округе. Оба эти района считаются одними из самых прибыльных в Западно-Сибирском бассейне, который сам по себе является самым обширным резервуаром углеводородов в мире. С нашей точки зрения, наши запасы таких месторождений в настоящее время составляют 128 миллиона баррелей нефтяного эквивалента (бнэ) по всему региону, и мы надеемся увеличить эту сумму в ближайшем и отдаленном будущем.

Такие амбиции являются основой, на которой мы были основаны, и распространяются на все аспекты нашего текущего предприятия. Именно благодаря этой энергии наша добыча нефти увеличивалась двенадцать лет подряд до 2014 года, когда наша добыча составила 8,35 млн баррелей. Несмотря на то, что с тех пор эти объемы снизились по сравнению с этим пиком, Руснефтегаз продолжает оставаться одним из ведущих предприятий в нашем секторе, с общим объемом добычи в 5,81 миллиона баррелей в прошлом году через наши различные дочерние компании, филиалы и партнеры. Этот доход впоследствии может быть преобразован во множество продуктов нефтепереработки, включая бензин, дизельное топливо и топливо для реактивных двигателей в сочетании с другими химическими веществами и смазочными материалами. Хотя наша корпорация не принимает активного участия в процессе переработки, мы поддерживаем комплексные операции по добыче и переработке, охватывающие все части производственного цикла. В последнее время последний развивался с монументальной скоростью после начала торговли в центре в Нью-Йорке, который теперь служит нашей основной базой для сбыта наших товаров. Ожидается, что такая коммерция окажет преобразующее воздействие на наш бизнес, и в результате наша компания станет действительно глобальным игроком. Этот конкретный элемент нашего успеха постепенно раскрывался после начала последнего десятилетия, когда наша организация постепенно продвигала свою сферу деятельности и консолидировала достижения, достигнутые нами в течение этого периода времени.

Наша всемирная экспансия началась всерьез, когда мы впервые приобрели флот танкеров для перевозки сырой нефти, чтобы экспортировать наши товары во все уголки земного шара. Это привело к тому, что наша организация стала владельцем некоторых из самых больших кораблей, когда-либо построенных, и, в конечном счете, стала обладателем значительных операций в средней части течения. Несмотря на мысль о том, что все такие суда впоследствии были проданы, с тех пор мы провели ряд мероприятий на Ближнем Востоке и в Северной Африке по распоряжению правительств этого региона. Такие действия, согласованные совместно с Минэнерго России, привели к тому, что Руснефтегаз оказал помощь компаниям, работающим в этих странах, и самостоятельно рассмотрел возможность добычи углеводородов в этих странах. Несмотря на то, что такие работы еще не принесли нам плодотворных результатов, мы по-прежнему привержены расширению нашего бизнеса на международном уровне как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе. Несмотря на то, что большая часть этого, как ожидается, будет сосредоточена на нашем отделе международной торговли, следует отметить, что самым быстрорастущим сегментом нашей корпорации является, по сути, наше дочернее энергетическое машиностроение. В основном это связано с выработкой больших объемов электроэнергии для промышленных потребителей вблизи трех наших энергоблоков по 600 МВт в Вологодской области. Эти электростанции, работающие на битуминозном угле, составляют важную часть нашей стратегии развития, поскольку мы стремимся к дальнейшему развитию в этой области. Чтобы расширить этот прогресс, он также включает инвестиции в устойчивые технологии, чтобы гарантировать жизнеспособность этой программы в долгосрочной перспективе, при этом наша компания выступает в качестве ведущего агента по преобразованиям в отрасли.

Чтобы достичь этого идеала, в последнее время мы потратили значительные суммы на новые компоненты и активы, чтобы гарантировать, что вся такая инфраструктура соответствует всем соответствующим современным нормам и правилам, с последующими планами поддерживать этот уровень расходов в предстоящие периоды. Главным последствием этих затрат является то, что наши генерирующие мощности постоянно возрастали в соответствии с добавленной стоимостью, являющейся прямым результатом наших капитальных затрат. Таким образом, к 2019 году наше производство достигло пика в 10,46 ТВтч в год, прежде чем несколько месяцев спустя оно было прервано пандемией коронавируса. Хотя с тех пор эта цифра номинально ниже такого уровня, вспышка не помешала нам сделать все возможное для защиты перспектив этой части нашей организации. Хотя время задержало капитальный ремонт нашей энергетической архитектуры, вместо этого оно позволило нам сосредоточиться на получении нематериальных выгод. В Руснефтегазе мы всегда стремимся применять современные передовые практики в своей деятельности, и этот перерыв дал нам возможность пересмотреть и внедрить новые политики, когда это уместно. Это, в сочетании с использованием передового и современного оборудования и решений, также гарантирует, что наши заводы не только высокоэффективны и надежны, но и соответствуют самым высоким достижимым стандартам безопасности и экологии. Наша приверженность защите окружающей среды неизменна и вечна, и эти принципы остаются фундаментальным принципом нашей корпоративной культуры.

На протяжении всей нашей истории мы активно инициировали различные шаги для сохранения природы и нашего окружения и ожидаем, что все наши сотрудники будут делать то же самое. Прежде всего, мы ответственно относимся как к экосистемам, так и к собственным месторождениям полезных ископаемых, выявляем существующие риски и своевременно принимаем меры для их снижения. Например, мы тщательно контролируем все наши местоположения, чтобы не только улучшить производительность, но и предотвратить ущерб или ущерб. Наоборот, мы аналогичным образом предпринимаем ряд других усилий, чтобы не только сохранить ландшафты, в которых мы работаем, но и внести соответствующие улучшения. Такие действия ранее включали посадку саженцев и восстановление загрязненных земель, но они также привели к тому, что Руснефтегаз внес неоценимый вклад в геологические исследовательские проекты, организованные местными учеными и учреждениями. Это связано с тем, что, будучи крупнейшей частной нефтяной корпорацией в России, мы считаем, что у нас достаточно ресурсов, чтобы оказать положительное влияние на места, где мы работаем, и намерены сделать все возможное, чтобы защитить ландшафт от вреда. В конечном счете, мы думаем, что именно это обязательство, а именно соблюдение высочайших стандартов и идеалов во всех аспектах нашей деятельности, сделало нашу нынешнюю производственную стратегию одной из самых сильных и инновационных в нашей области. Это, в сочетании с нашей способностью вести свои дела осмотрительно и тактически, должно обеспечить процветание нашего бизнеса на многие годы и десятилетия вперед.