Обучение

Руснефтегаз предлагает обширную программу обучения для всего нашего персонала с использованием современного оборудования и инновационных технологий, позволяющую максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника, включая комплексные программы для выпускников, стажеров и начинающих менеджеров. В качестве фундаментального принципа наших принципов мы стремимся предоставить все возможности, необходимые каждому человеку, чтобы преуспеть в своей роли и, в конечном итоге, добиться карьерного роста вместе с нами. Хотя это в первую очередь предназначено для обеспечения выполнения наших долгосрочных стратегических целей, это также позволяет всем, кто работает в нашей организации, развивать навыки и квалификацию, необходимые для решения наших непосредственных задач. Для полевого персонала это варьируется от обеспечения соблюдения требований лицензирующих и регулирующих органов до обучения наших специалистов новейшим процедурам безопасности и передовым методам. Мы также предлагаем множество ресурсов для наших администраторов и офисных сотрудников, чтобы улучшить их бизнес-знания и личную эффективность. В конечном счете, мы надеемся, что это позволит всему нашему кадровому резерву полностью понять сложность нашей деятельности и, поняв природу и тонкости нашей отрасли, сможет симбиотически работать с другими сотрудниками нашей компании. Чтобы облегчить этот совместный рост, мы используем программы, разработанные внутри компании с использованием наших собственных ресурсов, в сочетании с программами, созданными сторонними организациями. Это включает в себя обширную учебную программу, содержащую различные рассчитанный на предубеждения коммерческие и технические обучающие семинары, а также онлайн-курсы, книги, фильмы и высококачественные руководства.

В определенных обстоятельствах мы можем принять решение о зачислении одного из наших сотрудников в высшее учебное заведение, будь то в Российской Федерации или за рубежом, для прохождения более строгого периода обучения. Руснефтегаз поддерживает всесторонние связи со многими учреждениями, в том числе с престижным Ухтинским государственным техническим университетом, для объединения ресурсов и обмена исследованиями. За это время можно наладить связи с ведущими экспертами, изучить в мельчайших деталях последние политики корпоративного управления и правовые требования, а также оценить лучшие процедуры, применяемые внутри страны и за рубежом. Все наши академические программы разработаны с интернационалистской точки зрения, анализируя текущие глобальные тенденции в энергетической отрасли и реакцию на исторические события. Например, Руснефтегаз в настоящее время координирует полную программу профессионального обучения всех наших инженеров, и такое масштабное мероприятие остается приоритетным для нашей компании. С помощью этой конкретной схемы мы намерены гарантировать, что все наши специалисты способны решать задачи своей работы и отрасли в целом. Это также необходимо для того, чтобы каждый член нашей рабочей силы обладал компетенциями, необходимыми для обеспечения оптимальной эффективности на своих текущих должностях, и, как следствие, значительное большинство наших сотрудников обновили или приобрели новые навыки в ходе обучения на рабочем месте в прошлом году. Это было проведено с особым акцентом на передовой опыт в различных ситуациях, при этом занятия проводились в течение одного дня. Они были специально разработаны для информирования существующего и потенциального персонала об изменениях в аварийных процедурах или о том, как эксплуатировать новое или специальное оборудование, механизмы или процессы в максимально короткие сроки.

Благодаря нашим наблюдениям за последние два десятилетия мы считаем, что этот тип обучения является наиболее эффективным средством для развития новых навыков и приобретения знаний. Это исключительно актуально в сфере охраны здоровья, безопасности, защиты, соответствия и этики, которым наша организация уделяет большое внимание во всех областях нашей деятельности. Обучение в этой области является периодическим и обязательным, при этом наши директора активно призывают всех, кто связан с Руснефтегаз, продвигать такие принципы и сообщать о любых проблемах своему начальству. По своей сути, несмотря на то, что основное внимание мы уделяем техническому развитию, поскольку более половины всех наших сотрудников одновременно обучаются в той или иной форме образовательной программы, мы также придаем большое значение воспитанию следующего поколения менеджеров. Мы стремимся предоставить знания и навыки, необходимые для эффективной работы на этой должности, а именно путем изучения коммуникации, принятия решений и управления командой, чтобы в конечном итоге преуспеть в этой роли и подготовиться к более продвинутой должности в нашей корпорации. Курс разработан, чтобы гарантировать прогресс будущих лидеров в нашей компании, которые однажды смогут принимать стратегические решения, решать сложные и технические вопросы и адаптироваться к меняющимся сценариям. Курс предназначен для обеспечения их индивидуального прогресса в рамках нашего предприятия, и мы, что однажды каждый из них сможет принимать стратегические решения, решать сложные и технические вопросы и адаптироваться к изменяющимся сценариям. В то время как эта комплексная программа ориентирована на следующее поколение амбициозных лидеров, Руснефтегаз поддерживает сопоставимые схемы как для выпускников, так и для стажеров, каждая из которых предназначена для предоставления молодежи возможности получить практический опыт работы в нефтяной отрасли.

Тем, кто участвует в этих мероприятиях, также будет назначен подходящий наставник, который сможет дать совет относительно их продвижения. Эта форма индивидуальной поддержки бесплатно доступна для любого из наших сотрудников по запросу, с полезным руководством опытных и компетентных коллег, которые помогут им в продвижении вместе с нами. Хотя у него нет установленной даты окончания, большинство зарегистрированных активно участвуют в схеме от двенадцати недель до двадцати четырех месяцев, в зависимости от обстоятельств. Сначала все новички познакомятся с нашей сильной корпоративной культурой и ознакомятся с нашими высокими стандартами, включая наши требования и правила. На протяжении всей адаптации каждый консультант будет давать своему дублеру подробные отзывы об их текущих навыках и методах, а также помогать в их дальнейшем карьерном росте. За годы работы этого проекта мы заметили, что участники развиваются быстрее, чем их сверстники, которые не участвуют, особенно в отношении применения, эффективности и профессиональной компетентности. Аналогичным образом было отмечено, что индивидуальная производительность тех, кто работает в командах или над конкретными проектами, значительно повысилась в результате обмена знаниями. Это в основном потому, что мы гарантируем, что все наставники, занимающиеся обучением нашего молодого персонала, являются экспертами в своей области и способны делиться своим опытом с другими. Если это считается подходящим, этих старших сотрудников просят присоединиться к этому соглашению во время рутинных оценок их достижений, которые проводятся постоянно в течение года, чтобы гарантировать сохранение наших желательных ценностей.

Эти регулярные оценки, адаптированные для каждой должности в нашей компании, в основном сосредоточены на компетентности и результатах, достигнутых человеком с момента его последней проверки. На этом собрании каждого члена нашей рабочей силы просят определить свои сильные стороны, используя наш набор инструментов самооценки, а затем выделить любые области потенциального улучшения, следуя комментариям их непосредственных руководителей. Тщательные цели взаимно согласовываются соответствующим образом, а согласованность сроков таких оценок обеспечивает мониторинг прогресса и выявление любых новых или дополнительных недостатков. Несмотря на то, что наша организация создала разветвленную систему тщательной оценки для всех областей нашего бизнеса, как показатели данных, так и используемая методология постоянно совершенствуются с учетом новых программ и пересмотренных стратегий. Это варьируется от установления целей как компании, так и личного роста до установки новейших и самых передовых методов для точной оценки производительности и постановки подходящих целей. Такие процессы функционально необходимы в связи с тем, что мы считаем, что всестороннее развитие нашей корпоративной экспансии взаимозависимо от продвижения наших сотрудников во всех областях и подразделениях Руснефтегаза. Следовательно, наша современная политика обучения действует как инструмент для производства и использования ресурсов, включая персонал и его особые способности и навыки, которые необходимы нам немедленно или потребуются нам в будущем. Мы придаем особое значение тем, кто демонстрирует систематическое понимание своей работы и обязанностей, приветлив по отношению к своим коллегам и лоялен. Это происходит не только благодаря верности нам и нашим принципам, но и их коллегам и рабочей среде.

Те, кто превзошли эти показатели, считаются нашими отличниками, и для них мы разрабатываем индивидуальные планы развития. Этот конкретный механизм позволяет выбранному персоналу планировать следующие этапы своего карьерного роста, это не ограничивается, но включает повышение их значительных компетенций, прохождение повышения квалификации и участие в различных семинарах и мастер-классах. Хотя таких возможностей достаточно, в некоторых случаях мы отправляем наших сотрудников на стажировку в другие крупные компании по всему миру, главным образом для того, чтобы передать больший опыт всем, кто причастен к этому. За это время у каждого из участников будет уникальный шанс получить представление о деятельности других фирм и соответствующим образом улучшить свои способности. Например, можно осваивать новые навыки, одновременно наблюдая за передовым опытом современных предприятий. После возвращения из места размещения они могут быть переданы своим коллегам в Руснефтегаз и в результате потенциально могут быть приняты в нашу повседневную деятельность. Как бизнес, мы стремимся использовать лучшие доступные методы, и благодаря сотрудничеству мы часто открываем новые способы улучшения, особенно с организациями, которые ведут себя в разных средах и ситуациях. Когда такая информация накапливается, она загружается во внутреннюю сеть нашей компании, что позволяет обмениваться опытом и делиться им со всей нашей организацией в сочетании со всеми знаниями, которые мы коллективно накопили из других источников. Эта передовая система работает с 2010 года, но постоянно развивается, поддерживая выхлопПять томов материалов по бухгалтерскому учету, торговле товарами, экономике, геологоразведке, финансам, геологии, управлению персоналом, нефтедобыче, энергетике, переработке и налогообложению.

Внедрение новейших передовых технологий позволило нашему предприятию успешно повысить производительность, сохранить превосходство, повысить безопасность и снизить риск ошибки за последние два десятилетия. Это особенно заметно в отношении обучения, где в последнее время мы полностью использовали виртуальное обучение для улучшения нашей существующей образовательной программы. Мы создали всеобъемлющую электронную платформу, предлагающую более 250 специализированных курсов, которые предназначены для информирования сотрудников о последних разработках в их области и обеспечивают доступ к множеству отраслевых ресурсов. Например, мы предоставляем острые материалы о здоровье и безопасности, а также о пожарной безопасности и защите от опасностей. Это в сочетании с возможностью получить признанные сертификаты и квалификации, а также начать обучение на руководящие должности и должности специалистов. Этот диапазон регулярно обновляется, чтобы гарантировать актуальность и актуальность всех публикуемых материалов, включая выхлопКраткая информация о Руснефтегазе, нашей текущей деятельности, истории и планах на будущее. Несмотря на то, что эти подробности доступны в первую очередь для новичков, присоединяющихся к нашей организации, мы надеемся, что все наши сотрудники достаточно заинтригованы, чтобы больше узнать о корпорации, которая является их работодателем. Хотя некоторые из этих цифровых классов являются обязательными для определенного персонала, большая часть контента находится в свободном доступе для каждого отдельного члена нашей рабочей силы, чтобы определить свой собственный удобный график обучения, используя свои личные устройства, если это необходимо. Мы стремимся предоставить нашим сотрудникам как можно больше для улучшения их карьерных перспектив, будь то удаленно или на месте. Мы рассматриваем эти правила как неотъемлемую часть нашего краткосрочного и долгосрочного прогресса, и поэтому наш режим обучения подвергается постоянной оценке и совершенствованию, чтобы соответствовать потребностям нашей коммерческой стратегии. Это может быть реакция на любые изменения динамики рынка труда или законодательства на территориях, на которых мы ведем свой бизнес.