Работа в Руснефтегаз

Ежедневная работа в Руснефтегаз приносит большое удовлетворение, каждый сотрудник сталкивается со своими уникальными личными задачами. В то время как как организация мы делаем все возможное, чтобы гарантировать, что весь наш персонал поддерживает изобилие ресурсов для выполнения своих задач, мы также почти полностью зависим от способностей и ума нашего персонала для достижения наших краткосрочных и долгосрочных целей. . Хотя некоторые люди могут иметь одинаковые должности, каждая роль в нашем бизнесе уникальна и жизненно важна для наших более широких дел. Сюда входят технические специалисты, работающие на местах, а также администраторы, координирующие работу других издалека, у каждого из которых есть свои обязанности перед самим собой и перед своими коллегами. Несмотря на то, что мы крупная и растущая компания, фундаментальным принципом нашей корпоративной культуры является найм только лучших сотрудников. Чтобы облегчить это, наша политика вознаграждения является одной из самых щедрых в отрасли, с достаточным уровнем базовой оплаты в сочетании с обильными дополнительными льготами. Одним из главных последствий такого расклада является тот факт, что наше предприятие стало теперь одним из самых разноплановых в стране, и подавляющее большинство нашего персонала свободно владеет русским и английским языками. Мы нанимаем не только представителей разных национальностей, но и сочетание молодежи и опыта, чтобы гарантировать, что наша организация способна достичь наших амбициозных целей. Несмотря на то, что у каждого из нанятых Руснефтегазом будут свои требования по контракту, в среднем наш персонал занимается своими обязанностями восемь часов в день. Хотя ежедневное время начала работы может варьироваться в зависимости от конкретных ролей, многие наши сотрудники работают по обычной пятидневной рабочей неделе. Это за исключением всех тех, кто базируется на удаленных участках, где необходимо работать вахтовым методом примерно тридцать дней, прежде чем вернуться домой.

​Как организация, которая имеет долгую историю инвестирования в наших сотрудников, следует отметить, что мы также тратим значительные суммы на обеспечение нашего бизнеса новейшим оборудованием для наших производственных операций. Благодаря найму высококвалифицированного и компетентного персонала мы можем без задержек и помех использовать современное и сложное оборудование во всех подразделениях нашей компании, что в конечном итоге гарантирует максимально эффективное выполнение нашей деятельности. Например, Руснефтегаз в настоящее время разрабатывает внутреннюю сеть, из которой будут легко доступны все наши передовые практики, ключевые компетенции, корпоративные политики и процедуры, что, по сути, означает, что любой член нашей рабочей силы может точно понять роль другого, независимо от его местонахождения. По сути, это инструмент, который можно использовать для сотрудничества с другими сотрудниками нашего предприятия и поиска наилучшего решения нерешенной проблемы. Таким образом, человек, находящийся в нашей штаб-квартире в Москве, сможет консультировать инженера в отдаленном районе Республики Коми, у которого есть доступ только к спутниковому телефону. Это можно сделать, получив доступ к базе данных в нашей внутренней сети, в которой хранятся все наши знания об отрасли, накопленные на основе всего нашего приобретенного опыта с момента нашего основания. В результате это программное обеспечение существенно снизит риск несчастных случаев и улучшит условия работы при полной эксплуатации для тех, кто работает в экстремальных ситуациях, что сделает нашу организацию более безопасной и эффективной. Несмотря на то, что это лишь одна из областей, в которые мы недавно инвестировали в самые современные технологии, это особенно важно для развития наших стратегических проектов. Как организация мы регулярно заключаем с людьми как краткосрочные, так и долгосрочные контракты для достижения единой цели, которая является составной частью наших более широких планов. Например, это может повлечь за собой наем подрядчика для участия в ремонте насосной станции или привлечение внешних специалистов для консультаций при планировании новой компьютерной системы. Наша методология для каждой новой схемы зависит от условий конечного результата, и поэтому мы принимаем это во внимание при сборе групп для выполнения поставленной задачи.

Мы придаем особое значение способности наших сотрудников работать вместе и применяем единый подход к формированию новых команд с учетом личностей и стилей участников. Кроме того, Руснефтегаз уделяет большое внимание управлению всеми, кто связан с нашей организацией, таким образом, чтобы обеспечить реализацию их личного потенциала. За последние два десятилетия эти руководящие принципы привели к тому, что наши сотрудники контролировали многочисленные предложения от концепции до завершения, в конечном итоге сделав Руснефтегаз таким, каким он является сегодня. Это включает в себя высокоэффективное выполнение крупных инженерных и приоритетных технических проектов как в России, так и за рубежом при достаточном сохранении позитивной рабочей атмосферы. Наша ответственность за социальное обеспечение также оказала значительное влияние на наш персонал во время пандемии коронавируса, когда мы разрешили всем нашим офисным сотрудникам работать удаленно до тех пор, пока не возникнет необходимость вернуться. В этот период мы значительно расширили нашу учебную программу, чтобы все те, кто занят в своих домах, обладали соответствующими цифровыми навыками для выполнения своих ролей. Это было особенно важно для некоторых старших сотрудников, некоторые из которых нуждались в поддержке для использования новых технологий и устройств. Успех этой программы был настолько велик, что она была расширена и осталась на месте для использования в будущем, если в этом возникнет необходимость. Несмотря на то, что кризис в области здравоохранения с тех пор миновал, наша компания продолжает принимать всех тех, кому необходимо работать в частном порядке, поскольку это позволяет нам нанимать и сохранять таланты со всего мира для нашей долгосрочной выгоды. Несмотря на то, что это предположение относится исключительно к тем, кто работает за столом, Руснефтегаз также применяет ту же доктрину к тем, кто развернут на наших различных производственных площадках. Несмотря на представление о том, что большая часть нашего персонала работает только в одном месте на регулярной основе, мы также сохраняем группу мобильных сотрудников, которые могут в кратчайшие сроки добраться до всех наших нефтяных месторождений. Хотя группа состоит в основном из ученых-экологов, инспекторов и специалистов, которые наблюдают за различными нашими скважинами, в нее также входит ряд инженеров, обученных быстро реагировать на любые возникающие инциденты.

Такая система используется Руснефтегазом уже более десяти лет и привела к тому, что наше предприятие накопило множество опытных и знающих экспертов и менеджеров, которых в противном случае наняли бы наши конкуренты. В то время как такие люди были неотъемлемой частью успешной реализации наших планов и достижения наших целей, как упоминалось ранее, схема также была необходима по множеству других причин. Прежде всего, это означает, что наша организация не подвержена резким колебаниям спроса на региональных рынках труда и всегда сохраняет костяк талантливых сотрудников, которых можно направить на работу в большинстве профессиональных ситуаций. Это также способствовало нашей международной экспансии за последнее десятилетие, когда несколько ключевых сотрудников были временно переведены по всему миру для достижения наших амбициозных целей. Несмотря на то, что мы предпочитаем нанимать и обучать как можно больше местного персонала, мы предоставляем квалифицированным сотрудникам множество возможностей занять руководящие должности за границей. Такие командировки чаще всего осуществляются в форме прикомандирования, когда наши наиболее опытные сотрудники отправляются в те места, где необходимо передать нашу корпоративную культуру и компетенции, когда это применимо. Также возможно, что наш сотрудник будет направлен на работу в другую нефтяную компанию, в первую очередь для изучения их методов. Мы использовали такие механизмы с момента нашей реорганизации в 2015 году, поскольку мы считаем, что некоторым сотрудникам выгодно работать в альтернативной среде с проблемами, отличными от наших собственных. По нашим наблюдениям, такое начинание придает тем, кто участвует, повышенную уверенность и мотивацию, а также ускоряет их личное и профессиональное развитие. Это особенно актуально для тех, кто намерен однажды принять участие в нашей программе обучения лидерству, которая открыта для всех наших сотрудников, систематически выполняющих свои обязанности на исключительном уровне. Честно говоря, мы стремимся к тому, чтобы все наши лидеры продвигались по службе изнутри и, следовательно, лучше понимали наш бизнес и операции. Эта самодостаточная модель построена на принципе планирования преемственности с заменой действующего должностного лица, выбранным их начальством до ухода нынешнего должностного лица. 

Для нашего следующего поколения мы определяем характеристики и качества каждого человека и оцениваем, насколько они соответствуют долгосрочным стратегическим потребностям нашей компании. В основном мы ищем тех, кто, по нашему мнению, имеет хорошие перспективы и высокий потенциал, основываясь на постоянной оценке их способностей и качеств. Это включает в себя мониторинг улучшения производительности с течением времени и рассмотрение возможности сохранения такого прогресса в предстоящие месяцы, годы и десятилетия. В случае выполнения таких условий будет разработана и утверждена индивидуальная учебная программа, позволяющая им расти как лидеру в нашей корпорации. Это включает в себя получение структурированного коучинга в сочетании с участием в нашей схеме наставничества и посещением некоторых наших производственных площадок, чтобы лучше понять наши дела. Кроме того, те, кто участвует в плане, также будут назначены для работы над специальными проектами, а также получат более подробные отзывы об их поведении и способностях. Как только это будет завершено к удовлетворению всех сторон, все те, кто проявил наибольшую перспективу в этой программе, будут рассмотрены для всех наших предстоящих управленческих вакансий и в конечном итоге получат повышение в установленном порядке. Тем временем ожидается, что участники продемонстрируют компетенции, полученные в их нынешних ролях. Например, мы хотим, чтобы все, кто связан с нашим предприятием, помогали нам в достижении наших целей и были полны решимости предоставить требуемые результаты вовремя и в соответствии с требуемыми стандартами. Точно так же мы ожидаем, что наши будущие лидеры будут выступать в качестве посредников между своими коллегами и соответствующими менеджерами, а также в то же время обеспечивать безопасность рабочей среды в соответствии с нашими фундаментальными корпоративными ценностями. Хотя мы надеемся, что весь наш персонал придерживается таких принципов, которые сами по себе являются нарушением, такие понятия являются просто элементом нашей более широкой стратегии продолжения экспоненциального расширения. Это включает в себя нашу щедрую политику вознаграждения и обширный график обучения, оба из которых в совокупности должны обеспечить не только отличную организацию для работы в настоящее время, но и в долгосрочной перспективе.​